欢迎访问新郑郑银村镇银行!

0371-87088111

快速导航

手机二维码

版权所有©新郑郑银村镇银行          豫ICP备16037505号-1                                                                                                                                                                                                                 网站建设:中企动力  郑州

友情链接:

新闻中心                普惠金融                电子银行

客户服务                党群建设                关于我们

新郑郑银村镇银行

联系地址:新郑市玉前路庆都首府23号楼

联系电话:0371-86622099 0371-86656767

微信公众号

>
新闻中心_详细

新郑郑银村镇银行召开2022年中工作会

分类:
行内新闻
作者:
来源:
2022/09/02 14:35
浏览量

  8月31日,新郑郑银村镇银行在总行二楼会议室召开2022年中工作会,总行领导班子、全体中层干部及业务骨干代表在现场参会,其他人员通过远程视频参会。


  会上,代理行长杨永强做了题为《科学谋划狠抓落实为实现新郑郑银村镇银行健康发展而努力奋斗》的年中工作报告,详细回顾了2022年上半年主要经营情况,着重分析了经营中存在的问题与不足,重点部署了下半年的经营工作。针对下一步工作,他指出,要坚持在发起行党委的集中统一领导下,在“五四战略”的引领下,围绕“稳负债、化不良、控风险、强素质、夯基础”的主基调,统筹推进,全面做好各项经营管理工作。一是统一思想,坚持和加强党的领导。要以迎接宣传贯彻党的“二十大”为主线,与经营发展实际紧密结合,把牢方向,把好导向,凝心聚力、振奋精神,大力营造团结奋进、自强自信、争先出彩的浓厚氛围,为党献礼、为党喝彩!二是突出重点,集中经营负债业务。要通过精准划分区域,精准分类客户,规范发展业务,健全业务场景,强化营销宣传,重塑村银良好社会形象。三是坚守定位,持续优化业务结构。要毫不动摇地坚守本地化经营的基本原则,坚守支农支小的战略定位,积极融入发起行“五四战略”,要在“小微金融、乡村金融及市民金融”上深耕细作。四是内强素质,全面提升培训力度。要始终坚持人才是银行“第一资源”的理念,继续推进各条线员工技能比武,有针对性、计划性地对各层级员工开展培训工作,实施素质提升计划,全面提升干部员工的综合能力。五是夯实基础,持续加强科技建设。要合理制定科技系统建设规划,持续优化信贷、绩效等业务系统,全面提升科技对业务和管理的支撑,最大程度地为客户提供便捷的金融服务。六是防范风险,确保全年安全生产。要始终将风险防范作为第一要务,把握好发展和风险防控之间的平衡,按照底线思维,对重点风险点“精准拆弹”,夯实风险抵御能力,稳妥处置各类风险苗头,建立健全突发事件应对预案,加强安全保卫管理,常态化做好防汛防疫等工作,排除各类安全隐患,确保本年度重大案件、事故“零发生”,为“二十大”胜利召开营造良好环境。



  最后,我行党支部书记、董事长李用根发表了题为《新起点新征程新梦想新辉煌》的重要讲话。董事长对上半年经营工作和干部员工展现出的良好精神风貌给予了充分肯定,并结合当前村镇银行所面临的宏观形势,对下半年工作提出了具体的指导意见。一是围绕郑州银行党委2022年党建工作总体要求,发挥党建引领作用。要旗帜鲜明地加强党的政治建设,坚定捍卫“两个确立”,坚决做到“两个维护”,扛牢政治责任,全力做好迎接宣传贯彻党的二十大各项工作,持续开展党支部标准化建设,促进党建与经营深度融合,持续深化党风廉政建设和反腐败斗争,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。二是毫不动摇地坚守村镇银行的战略定位,科学谋划未来5年健康发展的总体战略。要摒弃“大而全”的发展模式,坚守本地化经营的基本原则,坚守支农支小的战略定位,积极融入发起行“五四战略”,立足区域市场,在特定的客户群体中利用独特的产品和极致的服务获得认可、创造价值、持续经营。全行上下要对科学发展、高质量发展理念形成了高度共识,坚定“一张蓝图绘到底,推进战略不停步”的决心和信心,对未来的发展方向、发展重点和发展路径形成清晰的规划和实施方案。要保持战略的长期稳定性,战略方向一旦确定,要坚定不移地走下去,要在实施中根据内外部环境、监管政策、资源禀赋等变化及时做出调整,要关注战略落地和跟踪督导,提高战略与实际的契合度。三是积极贯彻落实发起行的管理要求,提高政治站位,增强维稳意识。近年来,国家、省市政府和监管机构对发起行在村镇银行的履职管理上提出了明确要求和意见,郑州银行党委书记、董事长王天宇也多次对郑银集团附属机构提出具体的工作要求。贯彻落实发起行的管理要求,既是监管机构的监管要求,也是村镇银行健康发展的必然选择。2022年是政治大年,二十大召开在即,维稳是第一要务,防范化解金融风险是中央确定的大政方针,面对当前局势和环境,全行上下要充分发挥郑银集团的优势,站位集团大局,主动接受、积极服从发起行的管理,提前制定应对预案,采取有效办法,防止隐患成明火。四是搭建人才成长通道,强化干部队伍管理。要坚持党管干部、党管人才,树立“人才是第一资源”观念,育人有道,选人有矩,用人有方,管人有力,持续提升人力资源管理能力,营造聚才、育才、成才、尊重人才的良好氛围,为新郑村银健康发展提供坚强的组织保证和有力的指导支撑。

  会上,我行还作了上半年经营分析报告和风险合规报告,并对上半年各项工作的先进集体和个人进行表彰。