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传经送宝促提升 对标先进取真经

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  8月23日下午,新郑郑银村镇银行邀请郑州银行濮阳分行行长董为民一行10余人莅临我行进行业务交流。我行董事长郭志彬代表全体员工发表致辞并表示感谢!交流会上,董事长郭志彬介绍了新郑郑银村镇银行基本情况、战略定位及未来三年的发展规划。然后,董为民行长介绍了濮阳分行自2016年9月开业以来的工作情况,各项业务快速发展,在郑州银行地市分行中排名始终名列前茅,存款业务稳步增长,贷款不良率为零。截止6月30日,储蓄存款日均及个人资产均提前半年超额完成全年目标,各项业务不断攀升,并分享了丰富的成功案例和切实可行的工作经验。

  精心设计“三字文化”发展纲领。为了切实加强内部经营管理,着力推进三年战略规划;创建“三大特色品牌”:零售业务品牌、企业文化品牌、稳健经营品牌;努力打造“三个不一样”:不一样的团队、不一样的服务、不一样的银行;用心秉持“办事三原则”:办成事、办好事、快办事。始终坚持“三个理念”、“三个支撑”、“三个关系”、“三个技巧”、“三个管理”、“三个提升”,为打造“精品市民”银行做出不懈努力!

  创新驱动,零售业务展露峥嵘。以打造“精品市民银行”为标杆,秉持“中意你我他”的价值主张和“服务到心”的品牌理念,坚持走特色化、差异化发展之路。打造零售业务“三大品牌”:早餐银行、戏曲银行、图书银行;以“三公里工程”确立发掘客户工作着力点,实现周边目标客户全覆盖;搭建商家联盟平台,拓宽用卡环境,延伸服务内涵,借助商家联盟平台提升品牌影响力和客户对品牌的认可度,促进彼此业务快速发展,共享客户资源,互利互赢;优化人力资源配置,做到人尽其才;规范管理机制,加强团队建设;强化公私联动,实现全员营销;创立“金梧桐”财富俱乐部,提供全方位、差异化、一对一、专业化服务,零售各项业务指标显著提升。

  合规经营,促进企业稳健发展。始终严格按照总行要求,认真做好经营分析工作,从经营规划、业务拓展、同业对比等多维度分析资产负债规模、业务结构、客户结构、收支利润等方面,总结经验、查找不足,并明确下一步努力方向和工作措施。优化费用管理方式,对绩效薪资分配和费用管理进行积极探索,始终坚持“效率优先、兼顾公平”的分配原则,将绩效、费用资源向业务发展、营销活动倾斜,促进了各项业务稳健发展。

  学以致用,补齐短板全面提升。最后,新郑郑银村镇银行董事长郭志彬指出,郑州银行濮阳分行行长董为民介绍的工作经验值得学习,要借助本次交流会,扎实做好成功经验的借鉴吸收,并加快学习成果转化,学以致用,用以促学,将经验融入到实际工作中。同时,要认真查找工作中的不足,列出工作清单,建立工作台账,制定工作计划,补齐短板,找准定位,拉高标杆,自我加压,以饱满的热情投入到工作中,努力争创一流业绩,为支持地方经济建设做出积极贡献。

  撰稿人: 程一博